Hospital Regional
de Cusco

Después de proyectar el Banco Agrario, Cooper Graña Nicolini recibió el encargo del Hospital Regional de Cusco, ubicado en un terreno del antiguo aeropuerto.

La premisa principal fue proyectar un hospital horizontal, que no irrumpiera en el paisaje urbano cusqueño. Esta determinación los llevó a estudiar referentes en Estados Unidos y Canadá, donde existía este tipo de hospitales, que además permitía resolver eficientemente la complejidad técnica, al reducir el uso de ascensores, los tiempos de traslado y el consumo energético.

El edificio se organiza en cuatro niveles que aprovechan el desnivel del terreno. El nivel inferior concentra los servicios generales; el segundo nivel, que coincide con el acceso público, organiza la atención en bloques conectados: consulta externa, emergencia, centro quirúrgico y áreas de apoyo. Un nivel técnico intermedio articula las instalaciones, mientras que el último piso dispone la hospitalización en torno a patios que aseguran iluminación y ventilación natural.

El proyecto se define por una clara separación de flujos de personal, pacientes y visitantes, así como por una exploración precisa de la luz y el aire en ausencia de climatización mecánica. Patios, teatinas y variaciones en sección construyen una espacialidad diversa dentro de un conjunto compacto.

Volumétricamente, el hospital se compone de dos cuerpos: uno bajo y articulado mediante el acceso, y otro de mayor altura, más regular, que organiza las áreas de hospitalización. La estructura aporticada de concreto, resuelta en un sistema modular, permite flexibilidad y crecimiento.

Este proyecto obtuvo el primer premio al mejor edificio de salud en la V Bienal de Arquitectura del Colegio de Arquitectos del Perú en 1983.

AG: Cusco es uno de los lugares más significativos desde el punto de vista urbano, a nivel de implementación urbana y volumétrica de toda la ciudad, ese respeto por esa horizontalidad que presenta Cusco, con todos sus techos y sus patios. Tenemos fotos de los patios y techos de Cusco que son maravillosas y que realmente dan la idea de la intención final de Cooper Graña y Nicolini a la hora de hacer un hospital bien horizontal que, además de ser horizontal, se apoyaba en la condición de patios que se complementaba también con la actitud cusqueña de hacer casas con patios. No queríamos hacer el patio por el patio, queríamos hacer el patio simplemente por conseguir luz. Teníamos la necesidad de darle luz a todo el sistema horizontal que estábamos implementando.

FC: Sobre eso mismo, no hay que olvidarse que esto se hizo en la época del gobierno militar. Y cuando empezaron los problemas…, bueno no, terminó el gobierno militar, se siguió el proyecto del hospital. Empezó el terrorismo y empezó a haber escasez de energía eléctrica. Entonces, una de las cosas que se nos advirtió y además que percibíamos era que no había la seguridad de tener luz eléctrica todo el tiempo. Entonces, el argumento de los patios también favorecía a esa circunstancia. Los cuartos no iban a tener siempre luz eléctrica. Los ascensores tampoco podían servir a todos los fines públicos porque muchas veces no iban a poder funcionar. Había un ascensor que tendría un generador, pero hubo que hacer una escalera para llegar al nivel de hospitalización en el tercer o cuarto piso, una escalera muy tendida porque no había ascensores para la gente, porque la mitad del tiempo no había luz. O sea, no había energía eléctrica.

AG: Siguiendo el tema de los ascensores y las escaleras, creamos esta escalera central de recepción desde el primer piso para subir al piso inmediato de atención.

FC: Una cosa que creo que hay que señalar es que sobre todo Antonio fue el que vió más de cerca… El planeamiento de este edificio fue sumamente complejo, porque el planeamiento de un hospital es complejo, pero este es un planteamiento de un edificio que primero estuvo planteado para 500 camas y al final se hizo para 300, si no me equivoco. Bueno, en fin, habíamos adoptado el partido de tener tres pisos y un cuarto piso en la parte baja que era para la parte mecánica. Pero había que repartir los servicios hospitalarios, que son servicios —digamos— de carácter funcional mecánico. Luego había un piso para los servicios médicos, las salas quirúrgicas, los laboratorios, etc. Luego había el nivel de hospitalización, o sea, estaban las camas y los enfermos. Pero para atravesar todo esto con los servicios que se requerían de agua, de desagüe, de gas, etc., se requería un mar de ductos. Entonces, este es un piso muy bajito, pero ahí arriba llegan todas las tuberías. Es un mar de tuberías en el que el especialista podía trabajar para derivar los recorridos de los servicios a los pisos.

AG: Se conseguía que a lo largo de toda la superficie en donde arriba había hospitalización y abajo ayuda al diagnóstico, hubiera todas las conexiones de los equipos, no solamente actuales, sino futuros.

Extracto de la conversación entre Antonio Graña y Frederick Cooper, 2023.